去年健康檢查時，醫生指著磁振造影的片子告訴我，我的脊椎有三節已經開始退化。
外表看來，其實沒有太大的異樣。工作照常、生活照常，想達成的目標大多也都做得到。只是我心裡清楚，身體裡有些地方，正悄悄失去原本的支撐力。
現在的我，或許還感受不到太大影響，但若不及早調整，它終將無法支持我走得更遠，也無法支持我在未來的每一個人生階段，繼續從事我熱愛的挑戰。
於是，我開始練習器械皮拉提斯，試圖重新把核心肌力建立起來。
每次上課，教練最常提醒我的一句話就是：「不要聳肩。」
我總以為自己已經很努力專注了。但只要一進入上肢訓練，肩膀總會不自覺地往上提，脖子也跟著緊繃出力。教練一次次替我調整姿態，要我先找回肩胛骨的位置，讓真正該負責的肌群啟動，再將力量正確傳遞到手臂。
可是，這真的好難。
身體彷彿已經寫入了舊有的慣性，理智上明知不對，肌肉卻總是忍不住滑回那條最熟悉的錯誤路徑。
今晚，是久違的器械提拉皮斯課，可能因為忙碌翹課了一陣子，今晚動作做得特別吃力，明知道要用上手臂的肌群，但卻在忍不住聳肩用肩頸代償的力量來協助我完成指定動作。
⋯
拉扯中，我腦中突然閃過一個念頭：
#這不就是很多企業組織的縮影嗎？
當肩胛骨還不夠穩定時，身體為了完成眼前的動作，會極其自然地「借用」肩膀、脖子，甚至斜方肌來代為發力。最終，動作確實完成了。但代價是，真正該鍛鍊的部位依舊孱弱，而那些本該只起輔助作用的肌肉，卻因為承擔過多而日益疲勞。
身體是很聰明的，它知道眼前的任務必須達成，所以會自己找出另一條捷徑。
很多組織，其實正以同樣的邏輯在運作。
每當公司推動一項關鍵的跨部門專案，所有人都期盼著成功。但如果專案負責人尚未建立足夠的影響力，又或是角色與授權還不夠成熟，當資源面臨衝突、時程開始落後時，專案通常不會因此停擺。真正跳下去讓齒輪繼續轉動的，往往是其他資深主管/夥伴。
有人開始幫忙跨部門協調，也有人乾脆把自己的團隊調過去支援。最後，專案如期上線了。
站在公司的宏觀角度，我完全能理解這樣的選擇。很多時候，企業最首要的任務就是「先把事情做成」。市場的競爭從不等人，它不會因為我們內部還在磨合組織，就仁慈地放慢腳步。而一個真正具備戰鬥力的團隊，本來就該在關鍵時刻展現互相支援的義氣。
所以，問題的核心不在「代償」。如同身體受傷時，周邊肌群本來就會自發地幫忙支撐，那是求生的保護機制，組織亦然。
真正值得我們沉澱思考的是「 這份代償，有沒有期限。」如果今天的代償，是為了度過一場突發危機、推動一次指標型專案，或熬過一段陣痛的組織轉型，那麼這種跨部門的補位，就是組織珍貴的韌性。
可是，如果半年後、一年過去了，每次遇到難題，永遠是同一群人在補位，同一群人在最後關頭徹夜收尾。那真正需要被修復的，早就不是那些做不完的專案，是組織本身。
因為原本該長出的能力，依舊沒有長出。該犯錯、該成長的人，一直沒機會犯錯。整個體系最後靠的不是制度，是幾個人的責任感撐著。
我們常笑稱職場是「能者多勞」，但換個角度看，這其實也是一種「多勞者能」。
那些幫忙代償的人，做得愈多，愈上手；愈上手，難的事就愈往他們身上丟。於是，組織陷入了另一種循環：少數人變得愈來愈不可或缺，而另一群人卻永遠沒有機會真正長大。
短期來看，專案效率確實提高了；但把時間軸拉長，組織卻因為過度依賴這幾條強壯的脖子與肩膀，而漸漸失去了整體的支撐力。
再怎麼健康的企業組織，也需要彼此支援。差別在於，緊急支援過後，有沒有回過頭來修復系統。把舞台還給該長出能力的人，把邊界劃給該建立授權的地方，讓「代償」回歸它原本的角色，它是組織暫時的保護傘，而不是永久的工作方式。
⋯
今晚這堂皮拉提斯課讓我學到，真正需要重建的，不只是表面的肌力，更重要的是底層的支撐力。當肩胛骨重新找回它的穩定度，身體就不再需要無止盡地耗損肩膀與脖子。
我想，帶領組織也是一樣的。
真正優秀的領導者，清醒地知道：什麼時候該捲起袖子一起扛，什麼時候該勇敢放手，把能力與責任還給組織，而不是讓自己、或團隊裡最強的那幾個人，一直當那個代償的肩膀。
因為真正能帶領企業走得長遠的，從來不是幾位不斷在代償的超級英雄，而是一個能覺察失衡，並持續修復自己的系統。
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📝Wanting還在學📝
以前，我總覺得好的領導，就是用盡全力把事情做好。
現在，我慢慢體會到，好的領導，是在每一次奮力支援之後，都願意帶領團隊停下來問一句：
「我們剛剛解決的，是今天的專案問題，還是也連帶解決了明天仍會重演的系統問題？」
如果答案只有前者，
那麼下一次，同樣的代償，終將再次發生。
⋯
#Wanting還在學 #職場還在學
