看到好友仙女老師 余懷瑾 分享安安在醫療照護公司上班的故事，讓我學習了經常被 #高效組織 所忽略的 「 #溫柔的力量」 。
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在商場與組織管理中，我們常談論「鯰魚效應」。為了打破組織慣性、對抗平庸，管理者總習慣從外部引進高層，期待用不同的專業歷練與強勁視野，像一條強壯的鯰魚般游進沙丁魚群，激發團隊的生存本能與競爭力。
但我不禁在想，如果一個組織的願景是「讓世界更美好一點」，那麼我們需要的鯰魚，是否只能代表「強勁」？
有沒有一種可能，我們能透過發出一份 Offer 給身心障礙者，為組織引進另一種層次的「鯰魚效應」？
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❤️ #安安的故事給了我們最好的答案。 ❤️
安安是一位腦麻的孩子，但在主管 Carolyn 的耐心指導與同仁的接納下，她從不敢對視，變成了能站上舞台分享、幫忙操作 AI 工具的品牌大使。
這個過程，引發了組織內最動人的擾動：
• #從競爭轉向共榮： 當同仁學會為安安多等一秒電梯，這條「溫柔的鯰魚」就游進了大家心裡，讓企業使命不再是冷冰冰的口號。
• #從傲慢轉向傾聽： 為了賦能安安，主管必須學會拆解任務、放下權力。這種因「愛」而生的管理技巧，讓原本硬邦邦的指揮鏈有了溫度。
引進身障同仁，看似是企業在伸出援手，但實際上，他們才是帶動改變的典範。他們用最純粹的存在，破壞了職場的冷漠慣性，讓員工在忙碌的 KPI 追逐中，重新找回「身為人」的柔軟與價值。
如果我們想打造一個幸福企業，或許不該只用規模衡量，而是看我們有沒有能力，引進這份溫柔的行為，來改變整體員工的行為。
誠如仙女老師所說，安安的公司開風氣之先。當我們願意在森林的岔路口，選擇這條更有溫度的路，勇敢走下去，那就是對的道路。
#Wanting還在學
#美好生活的推動者 #能量複利
#鯰魚效應 #企業文化
#仙女老師的有溫度課堂 #費森尤斯卡比
